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第二十九章：应对之策与内部变革
面对公益广告基金会和苏氏集团所面临的种种困境，孩子深知必须进行大刀阔斧的改革与调整，方能在机遇与危机并存的局面中找到出路。
在公益广告基金会，孩子首先着手解决内部管理问题。他引入了现代化的项目管理系统，对所有项目进行全流程的数字化跟踪与监控。通过这个系统，团队成员可以实时了解项目进度、资源分配情况以及各项任务的责任人，大大提高了沟通效率和工作透明度。同时，他对基金会的组织架构进行了优化，明确各部门的职责和权限，避免职责不清导致的推诿扯皮现象。为了提升团队的专业素养，他还定期组织内部培训和交流活动，邀请行业专家分享最新的公益广告理念和创意技巧。
针对外部的恶意干扰，孩子加强了基金会的法务和公关团队建设。法务团队对所有合作项目进行严格的法律审查，确保合作的合法性和安全性。一旦发现有不法分子的恶意行为，立即采取法律手段予以回击。公关团队则积极与媒体和公众沟通，及时发布基金会的正面信息，树立良好的品牌形象，对恶意谣言进行迅速辟谣，降低负面影响。在一次不法分子恶意举报事件中，法务团队迅速收集证据，证明了基金会的清白，公关团队则通过各大媒体平台发布声明，详细阐述事件真相，成功消除了公众的误解，维护了基金会的声誉。
在苏氏集团，为应对复杂多变的国际政策法规环境，孩子组建了一支专业的政策研究团队。团队成员密切关注各国政治、经济形势和政策法规的变化，提前为集团的业务布局提供预警和建议。例如，当预测到某个国家可能出台贸易保护主义政策时，政策研究团队及时建议集团调整在该国的业务策略，通过与当地企业合作、设立合资公司等方式，规避政策风险。
为保护集团的核心技术机密，孩子建立了一套严密的技术保密体系。从员工入职培训开始，就强化保密意识教育，与所有接触核心技术的员工签订严格的保密协议。在技术研发过程中，采用分段式研发和权限管理，不同环节的研发人员只能接触到自己负责部分的技术内容，减少技术泄露的风险。同时，集团加大了对技术研发的知识产权保护力度，及时申请专利，确保技术优势得到法律保障。
在推动这些变革的过程中，孩子也注重与林悦和苏然的沟通交流。他定期向父母汇报改革进展和遇到的问题，听取他们的经验和建议。林悦和苏然则全力支持孩子的决策，利用自己多年积累的人脉和资源，为孩子提供帮助。通过一系列的应对之策和内部变革，公益广告基金会和苏氏集团能否成功化解危机，抓住发展机遇，实现持续稳定的发展？而孩子在这个过程中又将面临哪些新的挑战和成长呢？
